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秋阳烁金，硕果盈枝。2025年9月30日，以“聚势谋远 智胜未来”为主题的金沙娱场城官网第3季度经营分析会暨第4季度攻坚部署会在金沙娱场城·数智化中心-1层多功能会议室召开。

集团管理专班全体成员齐聚一堂，以季度收官日为全新起点，共同复盘过往征程，精准研判当下形势，凝聚全员战略共识，为决胜全年战略目标进行全面的战前动员与攻坚部署。

会场内思想激荡，士气如虹，展现出了金沙娱场城人决战第4季度的坚定信念与磅礴力量。

深度复盘：数据透视战果 策略明晰路径

会议首阶段，各中心总经理依次作了第3季度经营分析报告。建设维护中心、财务运营中心、资产管理中心、创投发展中心、分公司事业中心、政企事业中心总经理立足全局，以详实数据为支撑，通过可视化图表，系统梳理了第4季度核心经营指标的完成情况，生动呈现了各业务线攻坚克难的奋斗足迹。

汇报不仅“报喜”，更勇于“报忧”。各中心总经理直面业务拓展中的瓶颈与运营管理中存在的短板，进行了不回避、不遮掩的深度剖析，并提出了具针对性的解决策略与优化方案。
更为关键的是，各中心总经理都在会议现场发布了第4季度重点工作的作战地图与核心目标，将“规划图”细化为“施工图”，任务清晰，责任到人，为接下来的行动提供了明确指引。

紧随其后，各中心业务经理及核心业务骨干代表进行了季度绩效述职。他们从战略执行者的角度，分享了在具体项目推进、关键技术攻关及团队管理中的实践、反思与成长。他们的汇报是集团战略在微观层面的生动映照，充分彰显了金沙娱场城“铁军”扎实的执行力与无尽的活力。



在充分听取全体汇报后，集团董事长高希胜发表了高屋建瓴的总结讲话。他首先对管理团队及全体员工在第3季度展现出的拼搏精神与取得的阶段性成果给予了高度肯定。


“第4季度，是我们兑现全年承诺的‘决胜局’，是检验我们成色的‘试金石’，更是我们冲向行业巅峰的‘最后冲刺跑道’。” 董事长的开场定调，瞬间凝聚了全场注意力。他深入分析了当前宏观形势与行业竞争格局，指出集团正处在“危中有机、唯创新者胜、唯奋斗者进”的关键历史窗口。

最终决战，董事长向全体管理专班提出三项核心要求：

· 一要统一思想，保持战略定力： 必须将一切工作重心聚焦于年度目标的圆满达成，排除干扰，心无旁骛。

· 二要精准发力，强化协同作战： 要求各中心打破壁垒，形成“前方呼唤炮火、后方全力支撑”的一体化作战模式，确保力出一孔。

· 三要敢于担当，追求极致成果： 鼓励管理者要率先垂范，不仅要完成任务，更要追求卓越，创造超出预期的价值。

董事长的讲话，既是一次战略的再明晰，也是一次思想的再统一，更是一次斗志的再点燃，为全体金沙娱场城人注入了强大的信心与决胜的勇气。

纵深部署：各中心设分会场 全面解码攻坚指标

为将集团战略部署纵深推进至每一个业务单元，确保目标层层分解、责任级级压实，10月8日-9日，集团各中心在金沙娱场城数智化中心设立了6个分会场，举行了为期两天的内部深度研讨会议。

各中心分会场

各分会场严格遵循集团统一要求，会议议程聚焦而务实：

1. 管理层月度工作总结汇报： 各业务板块及职能部门的管理者，就9月份及第3季度的工作进行了详尽的复盘，围绕业绩达成、流程优化、团队建设等维度展开深入分享与交叉评审。

2. 决策层季度经营分析报告： 各中心总经理向本中心核心团队进一步拆解季度指标，落实到事、落实到人；并对本中心的季度经营分析报告进行了更为细致的汇报与剖析。

3. 第四季度任务指标发布：基于集团年初制定的《两则一案》中的年度总体目标，各中心组织团队骨干，对本中心第4季度的核心任务、关键指标（KPI）、行动路径及资源需求进行了逐一梳理和确认，形成了清晰、可执行的中心级“攻坚作战计划”。

此次分会场研讨，不仅是对集团年度战略指标的深化与落实，更是一次全员的再动员、再出发。通过密集的研讨与碰撞，各中心进一步统一了内部步调，明确了攻坚路径，为第4季度的全力冲刺奠定了坚实的战术基础。

此次大会，是一次承前启后的战略节点，更是一次凝心聚力的文化盛事。它标志着金沙娱场城已全面进入“决战状态”。前方战鼓催征，巅峰之路已在脚下。
全体金沙娱场城人必将以此为新起点，牢记嘱托，以万众一心的合力、舍我其谁的担当，向2025全年战略目标及第4季度1.3亿任务指标的最终达成发起最强有力的总攻，共同铸就金沙娱场城事业新的辉煌篇章！